长春众森管理咨询公司认为，对于中小企业健康状况的评估，可以从以下四个不同层面来分析：

第一，这个中小企业是不是始终保持活力？如果有一种机制，有一种制度体系，不断地激活每个人，调动员工的潜能，包括企业提供给员工的学习充电机会也好，尊重人尊重人才的人文关怀也好，其实目的都是激发人的潜能，使这个中小企业保持活力。

第二，这个中小企业是不是具有效率？需要从点、线、面不同角度，测算企业运行的效率。企业体量大了以后，效率往往没有呈现出明显的效果。中小企业要思考通过什么样的管理平台、什么样的管理机制，能使这个中小企业始终保持效率。

第三，中小企业的协同程度如何？企业发展过程中，如果各层级、各群组各自为政，各自占一块资源，就会严重阻碍企业的发展速度。企业要有科学的管理方法，使这个中小企业能够保持协同，促进创新。

第四，中小企业对多变的外部环境反应速度如何？企业最怕的就是感知不到外部环境的变化。提高企业的发展速度，就是必须能够感应得到外部、市场、环境的变化，这才能使得这个中小企业迅速应对不同变化，立于行业潮头，保持不败之地位。