长春众森管理咨询咨询公司看到，本土中小企业在创业初期大多是凭着个人的能力和努力而获得成功，因此他们在企业运营的方法上，更多地依靠自己的人生经验。而经过十多年的发展后，企业已由创业期向成长期转型，这些原来形态很小的企业已达到了较大的规模，也基本走出了过去为生存而奔忙的状态，过去作坊式的经营方式已经不能适应企业发展的需求，因此，规模化生产，专业化分工，建立完善的组织管理体制，形成科学有效的决策机制、执行机制、监控机制和反馈机制已势在必行。组织建设指标一般分为劳动效率、定岗定员指标、客户响应速度、干部配置到位率、组织结构、业务流程有效性等。

管理生产模块、生产流程等等似乎都有章可循，而管理人，让人尽其才却不容易做到。目前很多企业的现状是内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以长春中小企业最缺乏的是对人才的管理。人力资源指标一般分为绩效考核成绩、骨干员工流失率、培训合格率、管理人员称职度、员工满意度等。