长春众森管理咨询公司看到，企业内部管理追其根源，均在于人力资源的掌控，因此我们通常将企业的内部管理风险概括为“人力资源风险管理”。人力资源风险管理中最常见的几类问题，包括：黑单、泄露公司机密及商业秘密、虚报或假报帐目等。出现以上问题，究其根本有三个层面的原因：

第一，目前社会信用体系不完善；

第二，公司内部管理制度存在缺陷，制度制订不足，特别是有些企业根本没有建立人力资源道德风险的防范和监督制度，公司管理层对公司制度执行不力，甚至参与有损公司利益的行为；

第三，员工职业素养有待提高，缺少必要的职业规范和素质或者道德水准、特别是尽职性不高。

因此，企业必须加建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制，控制内部人力资源风险。首先必须建立事前防范保障机制。设立对应聘人员和重要岗位待聘人员的资质审核程序，全面、深入核实其背景资料。其次，建立事中预防监控机制。公司内部要对在职人员，特别是重要岗位员工进行公开的定期、不定期考核或心理测试；公司外部可聘请专业的调查公司，对重点岗位员工的尽职状况进行定期保密调查。最后，建立事后危机处理机制。在公司内部设立专门的危机管理部门，并不断健全和完善部门制度。在公司外部聘请专业调查公司对在职人员、离职人员的职业去向进行追踪调查。　　　　　　　　

我们对不同阶段对风险控制的程度有一个大概的统计，基本上是事前控制100％，事中控制85％，事后控制15％。可见事前对风险和危机进行控制是最有效的。因此，建立人力资源风险管理体系，其重点也在于建立事前的风险防范和事中风险监控机制。