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长春管理咨询公司如何重建执行力系统?
时间:2013-01-04 浏览次数:1725
 

长春众森管理咨询公司认为,执行力不是万能的,要达成企业的经营目标,要提高人力资源管理的执行力,必须对执行力有一个全面的把握。
  首先,对于大多数人而言,执行力首要的是具有责任心、使命感。
  其次,执行力的前提是对工作安排的充分理解。
      第三,执行力要有系统的管理做支持。
   从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则,执行力只能是一句空话。
  第四,执行力是“正确的做事”,我们首要的是从人力资源规划上或者从企业高层上,制定正确的规划,保证正确的方向。制定实际方案、人事制度时必须使其具备可执行性、可操作性,这是执行实施的前提和保证。
  第五,执行力不排斥创新,恰恰相反,在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容,而不是简单的死搬硬套。但是在实际工作中,却有很多同志“严格”按照方案实施,死活不顾外部条件的变化,结果是虽然执行了,却事与愿违。
  第六,执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细,各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙,是部门之间的一些工作,各部门不推诿,主动承担责任,就是执行力到位。二是领导人要身体力行,率先执行,身先士卒。在长春一些企业中,领导经常口头改变一些制定过的政策,是率先不执行的人,他们根本没有权利谈执行力。
  第七,执行力要发挥团队的作用。“力”是合力,是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为,是一个组织系统,是整个团队的配合,它对部门人员的首要要求就是配合力。
  第八,执行力的工作执行要有反馈,不是简单的执行。从工作安排层面上来说,要有计划、执行、检查、行动;从执行层面上来说,要及时反馈执行结果和提供建议,这本身也是负责任的表现。
  第九,执行力要求领导者具有权威,受下级的拥护和爱戴。
 

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