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长春企业要和“羊倌”学管理
时间:2011-11-02 浏览次数:1967
 

把管理员工比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人知道,放好羊可是一个大学问。它有许多与管理员工相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,长春众森管理咨询公司认为,企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界其实就是管理大师了!
第一,员工管理制度制定的目的不是用来惩罚员工的,而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样,对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系,教化为主,处罚为辅。这也就是孙子所言的攻心者为上的道理。
第二,羊群为什么虽散却没有一个掉队的,而且羊倌口令一下,所有的羊都会向一个方向前进或后退呢?其实每一个羊群都有一个领头羊,只要把这个领头羊管好了,其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的匠将原则,只要把将管好了,兵自然也就管好了,所以管理好领导层是管理的关键。
第三,每个羊都有吃草的自由度,羊倌不会把每个羊的位置给固定下来,这样的好处是每个羊都能最大可能地发挥自己的长处,找到自己擅长的领域,保证每个个体能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间,让每一个员工都能找到适合他的岗位,这就是所谓的人尽其才!这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台,员工才有归属感。
第四,羊群看似乱,但其实是形乱神却不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌一样,应该惩罚那些最不守规矩的员工,教育那些没有工作热情的员工,管理好领导团队。从而使企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律,这其实就是一个企业管理的终极目标。
        第五,羊倌一般都会把羊往山上赶,因为把羊赶上山可以培养羊的腿力,这样的羊能长肥,刚开始有些羊可能上不了山,但是羊倌连打带喊,重复几十次,结果所有的羊都上了山,到最后不用赶,羊自动都上了山,这与管理一样,西方也有用“赶羊上山”比喻企业管理的,有些员工可能跟不上公司发展的需求,不愿意上山,但是经常的重复做一件事情,他们就会由不能做变成可能做,并由可能做变成习惯做了,这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化,开始是不情愿,随后是习惯了加班,最后不加班感到不习惯,其实工作状态没有好与坏,只是习惯与不习惯的问题,好的企业文化是磨练锻造出来的。

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