如何看待中小企业的问题？众森咨询在为小企业咨询的过程中有一些自身的心得。企业老板会认为，这是因为某些方面的原因造成的，但实际情况却往往与他们想的不一样。一方面在于企业领导是当局者迷，另一方面在于他们没有系统解决问题的理论和工具，也有可能是他们没有时间去系统地分析和整理。
正如医生与病人的关系一样，作为一名职业医生，他的职责更多地是从专业的角度去分析病人的原因，而不是仅仅听了病人的病情汇报后就对症下药。也就是说，可能病人说他呕吐的原因是吃了不干净的食物，但真正的原因可能是他的胃有问题！
沈阳众森中小企业管理咨询在工作中发现，往往企业所理解的问题并不是他们实际要解决的问题，而是另一种问题的表象。如有时企业和我们说，他们要做企业文化咨询，但经过我们的详细了解后发现，企业真正要咨询的其实是战略。因为缺乏战略的指引，员工没有奋斗的目标，于是我们为他们做的咨询方案是先战略后文化。有的企业说员工没有责任心，产品质量经常出现问题，因此他们的结论是要通过企业文化提高员工的责任心，加强质量意识。但经过我们的初步诊断，发现企业存在的问题是其规章制度不完善，员工经常不按照流程和标准进行生产，所以质量问题始终解决不了。
咨询的关键是首先要找准问题，然后才有可能解决问题
咨询必须透过企业纷繁复杂的表象问题，抓住其症结所在，只有这样才不至于使咨询走入迷途。众森咨询认为，作为一名合格的管理顾问，应该具备通过表象看本质、能紧紧抓住核心问题的能力。
这种找准实际问题的能力是需要专业培训与扎实的理论基础的。在项目的调研阶段，缺乏经验的管理咨询顾问经常会陷入表象问题之中。在访谈阶段，企业内部人员基于不同的利益驱动，向咨询顾问反映企业内部方方面面的问题，但绝大多数问题并非是企业症结所在，而是企业发展中必然遇到的问题。
在每日的访谈总结会中，经常也会有咨询顾问提出或这或那的问题，并以此作为进行分析的基点。比如，很多基层员工认为现在的企业没有凝聚力了，因为他们回忆起企业初创时企业领导人与他们共同在生产线上奋战的岁月，认为那时的老板很贴近员工，可以一起学习一起吃饭，可现在员工连领导的面都见不到。如果仅仅从这些情况就贸然得出该企业缺乏凝聚力，其结果往往是错的。我们知道，领导者经历了企业初创期以后，就应该把主要精力放在企业未来的构想与发展上，把握的大的战略方向，而不是勤于具体的业务。因此企业存在的主要问题应该是企业文化建设缺乏有效的沟通机制，中层干部没有承担起相应的企业文化传播的职责。
众森咨询还发现，有些员工想离开企业，他们在访谈中透露出来的信息很多都是对企业的不满，如果就此将这些信息不经过分析就急于得出结果的话，那结论肯定是错误的。
没有问题的企业才真有问题，但不是所有的企业问题都需要咨询公司解决。关键问题咨询公司可以协助解决，次要问题可以通过发展来解决。
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