长春众森管理咨询公司认为，直播电商企业组织化能力的构建，依然可以从战略、组织两方面入手。

战略层面——提升战略迭代能力，突破短期主义，持续优化迭代战略目标，建立从机会到战略、从目标到行动的战略落地体系：在行业“短期逐利”浪潮中，通过目标共识，明确直播电商企业长期发展方向和阶段性目标；通过目标分解，形成策略路径；通过制定行动计划，使责任得到落实；通过质询与提升，进行管理复盘，确保对不断变化的内外部环境进行及时响应，实现迭代升级。以上需通过体系化、机制化的承接形成直播电商企业战略迭代的内在能力。

组织层面——提升组织作战能力，打造单元化敏捷前端、强赋能中台，不断引爆/裂变新市场、新业务：互联网时代组织模式升级，主要体现在“经营单元化”、“打造赋能中台”两方面。落实于直播电商企业的场景里，则是单元化打造主播矩阵，基于对客户（品牌方、消费者）不同场景组合的分析，形成分级主播经营主体，包括作战单元、业务单元和事业群（如：母婴事业群、美妆事业群、学龄前母婴业务单元、高性价比美妆业务单元、KOLA作战单元、KOLB作战单元……），赋予一定的自主权，有明确的经营任务和目标，承担独立完整的经营责任，从而对市场进行更加快速地反应。

中台则需要发掘各业务单元共性需求，如供应链管理、客户数据管理、质量管理、信息化建设等，提供标准化解决方案，实现资源的有效统筹，从而使得效率更高、成本更低，前端业务更敏捷。