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  经典案例
 
长春企业管理咨询顾问为企业接班支招
时间:2021/9/23 浏览次数:54
 

   百年企业,基业长青,重在一代代接班人的选择。中国的“创一代”企业家,大多数年龄都处在60岁左右。这个群体现在基本上面临一个重要而迫切的问题——接班人选择。接班人选择还存在一个悖论问题,使得接班人问题更加复杂。上一代企业家越是杰出,接班人越是难以选择,选择“不合适”的概率更大。如果这个杰出企业家不重视机制建设,不从长计议,提前布局的话,他所选择的接班人“出错率”更大。

我们先来看看何为接班成功?这个接班人所带领的团队,既要守业,更要创业。经营企业犹如逆水行舟,不进则退。要么发展,要么死亡。我们必须站在企业持续健康发展的角度来看待接班人问题,而不是站在企业家个人的角度。所谓接班成功,必须是再造一个“企业”。这个难度非常之大,尤其企业面临体量比较大的时候。坦率地说,在中国历史至今,一个商业组织成功实现接班的案例,可以说乏善可陈。因为中国企业发展史实际上是从上个世纪八十年代才开始,至今满打满算才只有四十年左右。企业史的跨度比较短,成功接班的企业样本数不多,导致适合中国企业,并经过实践检验的有关接班人知识比较欠缺。这就更增加解决接班人这个问题的难度。 

接班人问题是个典型的重要而看似不紧急的问题,是个系统问题,更是一个十年大计问题,不能报以侥幸心理和机会主义思想。很多在位的企业家或企业最高领导人总觉得这个问题可以往后推,殊不知这个问题的解决必须从长计议,企业家本人必须趁早就要有意识的布局,这个布局所需的时间还不能太短,也需要不断优化修正。

但现实中很多企业家还有一点“纠结”,一直处于犹豫之中。选择外人接班还是选择自家人(自己子女)接班,这是一个问题。打心里来说,大多数企业家本人还是希望自己的子女来接班,这是人之常情,无可厚非的。但问题是如何把小老板培养成一个合格的接班人。

还有一种情况也比较普遍,企业家往往有一种机会主义思想,总觉得到时候从外面招一个职业经理人接班算了。好像觉得这样做比较容易,好像社会上符合接班人的职业经理都在外面等着似的。长春众森企业管理咨询公司认为,即使想让职业经理人(外人)接班,也要从长计议,提前布局。重大的事情不能急办。

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