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  经典案例
 
吉林长春企业做管理咨询需要回归常理
时间:2021/8/10 浏览次数:111
 

   长春众森管理咨询公司发现,管理学有一个优点,一读就懂,那些都是常理。比如判断一项业务有没有前途,常理是这个市场空间有多大、市场增长趋势怎么样、竞争格局是什么情况、未来有无技术、社会、政治、消费者变化趋势带来机会和威胁、行业和客户有没有可以弯道超车的痛点等。看看管理的这些问题,都是一些常理。如果我们以常理来理解这些管理的方法论,就能够更好去驾驭、去使用这些方法论,而不把它们看成是需要“秘招”才能解决的事情。于是乎,这个模型、那个模型,这个模式、那个模式,把人搞得晕头转向,不解决问题。

当公司要发展新业务,一定要派将军型人物过去,假如,将一个大山头的“将军”派过去,但这是一个还没有收入的业务,那么,这位将军的收入应该怎么定?按照常理去想,一定会的出较为正确的做法。包括现在的一些新事物,所谓的生态战略、数字化转型等等,按照常理去思考,就没有那么神秘,恰恰是那些讲的大家都听不懂,觉得玄而又玄的,那一定是自己都没搞明白,或者就是一个骗子。

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