项目模拟股份制是开展管理创新，推动精细化管理，提升业主、企业和员工满意度的好模式，但他不是万能钥匙，不可能解决所有问题，同时，由于不同企业的体制、外部条件和具体情况都不尽相同，推行项目模拟股份制的方法、程序、力度也不可能相同。有的国企可能存在体制机制方面的问题，一些股份制企业可能存在股东们的思想不统一的问题，这些都考验着企业决策者的胆略和智慧，原则上，项目模拟股份制可适用于各类所有制企业，但推行项目模拟股份制必须仔细评估适用条件，只有结合企业的内外部环境，因地制宜制定适合本企业的实施方案和细则，才能找到符合企业实际的项目模拟股份制道路。
长春众森企业管理咨询公司认为，项目模拟股份制实际上是分配机制的改革，主要目的是通过项目超额分红让员工共享企业的发展成果，实现共同富裕。很多企业都提出了“让一部分员工富裕起来”的同时，还要实现“带领全体员工共同富裕”的目标，推行项目模拟股份制为实现从“财聚人散-财散人聚-财聚人聚”的转变提供了路径，使企业员工的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。 |
