长春众森企业管咨询公司看到，在所有问题中，路径性问题是最简单的一类。很多人常用的模式，就是直接照搬解决方案，尽可能减少投入在它上面的时间成本和脑力成本，用最快速度去把它搞定。

这样做有没有问题？没有。但并不是最好的方案。既然不论如何你都要去做，那为什么不尽可能去压榨它的价值呢？举个例子：马上到某个特定节日了，需要做一个营销活动 —— 这就是一个简单的路径性问题。就像解题一样，你知道应该怎么做，拥有一套完善的储备和模式，套上去就行。那么，在这种情况下，我就会采取「获取经验」的策略，来最大化地榨干它的价值。怎样去「获取经验」呢？简单来说，就是做实验：控制好其他变量不变，改变其中一个变量，观察结果会发生什么样的改变。也就是说：在保证整体基调不变的情况下，在有「保底」的情形下，试着引入一些新的探索和尝试，观察它们所带来的可能性。

比如：我是否可以参考往期的方案，在大体保持不变的基础上，引入一些新的创意或形式，然后观察：新创意跟旧创意相比，有什么样的变化？效果是更好了还是更坏了？为什么？

从这个过程中我可以得到什么经验教训？我可以提炼出什么信息，来供以后借鉴和参考？

也就是说：采取「15%原则」：保持85%的内容不变，剩下15%的内容探索新的可能性。一方面，不至于「全盘照搬」，让整个解决问题的过程变得毫无挑战性和新鲜感，纯属浪费时间；另一方面，又可以把风险控制在一个适当的范围内，不至于产生太大的波动。