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  经典案例
 
长春企业应如何解决路径性问题?
时间:2020-11-16 浏览次数:223
 

  长春众森企业管咨询公司看到,在所有问题中,路径性问题是最简单的一类。很多人常用的模式,就是直接照搬解决方案,尽可能减少投入在它上面的时间成本和脑力成本,用最快速度去把它搞定。

这样做有没有问题?没有。但并不是最好的方案。既然不论如何你都要去做,那为什么不尽可能去压榨它的价值呢?举个例子:马上到某个特定节日了,需要做一个营销活动 —— 这就是一个简单的路径性问题。就像解题一样,你知道应该怎么做,拥有一套完善的储备和模式,套上去就行。那么,在这种情况下,我就会采取「获取经验」的策略,来最大化地榨干它的价值。怎样去「获取经验」呢?简单来说,就是做实验:控制好其他变量不变,改变其中一个变量,观察结果会发生什么样的改变。也就是说:在保证整体基调不变的情况下,在有「保底」的情形下,试着引入一些新的探索和尝试,观察它们所带来的可能性。

比如:我是否可以参考往期的方案,在大体保持不变的基础上,引入一些新的创意或形式,然后观察:新创意跟旧创意相比,有什么样的变化?效果是更好了还是更坏了?为什么?

从这个过程中我可以得到什么经验教训?我可以提炼出什么信息,来供以后借鉴和参考?

也就是说:采取「15%原则」:保持85%的内容不变,剩下15%的内容探索新的可能性。一方面,不至于「全盘照搬」,让整个解决问题的过程变得毫无挑战性和新鲜感,纯属浪费时间;另一方面,又可以把风险控制在一个适当的范围内,不至于产生太大的波动。

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