长春管理咨询公司认为，管理者喜爱行动，偏好移动、变化、流动的活动，因为这些活动都是明确、现实和非常规的。

不要指望管理者会花费大量的时间去讨论工作中抽象的问题，他们喜欢关注具体的问题。不要期待这份工作中会有较多的总体规划或者开放式的视察，而要实实在在地去寻找了解那些需要具体关注的事宜。

管理者喜欢当下的信息，往往会优先考虑它们，他们会中断会议、重新安排议程。当然，与其他确定且经过分析的信息相比，当前的信息可能不大可靠，但是管理者常常为了获得当前信息而愿意付出一定的代价。

如果管理者过于以行动为导向，他们会如何计划呢？伦纳德·塞尔斯提供了有趣的答案：计划和决策对管理者而言，是既有联系又有区别的活动，它们像经线和纬线一样，交织在一起，密不可分。

组织规划有时候很清晰地显现在管理者的大脑里，有时候隐含在组织常规中，但一定不是在那些不食人间烟火的抽象的流程或者表格中。