传统认知中的中层管理者，在组织中承上启下，是落实公司战略的核心与关键。若将组织看作一个人的身体，中层管理者的作用就像是核心肌群，对整个人的体态、行动、环境适应性起着至关重要的作用。和泰勒的科学管理一样，十九世纪初亨利·法约尔所提出的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，曾几何时便是中层管理者行动的指引。尽管这种脱胎于大工业时代、机械式的管理逻辑，将“计划”与“执行”的职能分开，赋予了各级管理者明确的职责和权限，显著地提高了“劳动效率”，但其适用于流水线、标准化作业的管理方式显然已不再能够适应如今这个快速变化、以VUCA为特征、强调组织效率、人本效率的时代了。

长春众森管理咨询公司看到，伊拉克战争之后，以美军作战体系变革为代表、逐步在各类企业中蔓延开来的“敏捷化”组织变革颠覆了以往企业内在的管理逻辑。去中心、分布式、敏捷、迭代，小前端+强中台、让听得见炮火的人决策，已经成为了企业界的主流和共识。扁平化的组织模式、强调角色的运营控制体系，将不再完全依靠“呈报——审批——执行”的管理流程进行决策。而这种变化直接带来的，便是让那些习惯了发号施令、决策审批的管理者们失去了“存在感”，这种空虚和恐慌应该远胜于中年油腻带来的冲击。

这么说并不是意味着组织不需要管理者，任何时候，管理者都是一个组织中稀缺且重要的人才资源，但面临现在如此快速变化的环境，组织也许更需要的是一批新型的管理者。