从泰勒的科学管理启蒙算起，企业管理科学已过一百三十年，管理学界已从目标管理、分权管理、战略管理、企业文化等各个层面进行过充分探索，也研发出了大量工具与成果，最终形成了基于工业逻辑的流程管控型管理体系。但随着网络化思维的深入人心，企业管理基础已经发生根本性变化，管理体系也该到颠覆创新的时候了。

网络时代，传统企业遭遇了前所未有的挑战，我们一直模仿、研究、学习的标杆企业，如IBM、戴尔、微软、思科、惠普、索尼等纷纷衰退裁员，我们不禁好奇，这些标杆到底怎么了？

回顾中国科学化管理史，以1980年中美合作举办管理培训项目“中国工业科技管理大连培训中心”为起点，全方位系统化引进现代管理MBA教育体系，为中国当时38万个工业企业培养新型管理人才。在之后的三十五年里，中国管理学界虽然有以介绍的西方理论为主、学院味较浓，没有形成独特管理理论等缺点，但还是给中国带来全新的经济管理理念和管理范式，基本满足了企业对管理的旺盛需求，也是在这些管理思想支撑下实现了中国全球制造大国地位。

然而随着社会进入网络时代，标杆企业陆续陷入增长困境，西方科学化管理还要不要学，如何学？我们认为，科学管理模式的百年发展，其工具层面上的科学性是勿庸置疑的，但在其运营架构上需要颠覆式创新了?

“核心竞争力”首倡者加里·哈默，在《管理大未来》一书中，曾经设想了一种平台单元化管理架构，这种架构以划小业务单元为原则，以员工的无限创造能力和激情为根本。现实中，优秀传统企业已在陆续开始实践这种平台单元化新型架构，如：稻盛和夫的阿米巴经营，张瑞敏的单元经营体，万科的项目合伙人等。

稻盛和夫推行阿米巴经营数十年，为什么直到现在才出现了大规模平台单元化经营趋势？作者认为这与网络时代是相关的，互联网企业的大获成功，其商业典型特征就是平台化，包括商业模式平台化、组织运营平台化、生态化。这使得传统企业看到了平台模式的实践可行性与未来巨大竞争力。

平台化管理模式竞争力的根本，在于与网络时代员工的思维模式是相符合的。新时代员工有希望彼此间竞争、短时间内获得认可奖励、不被过分干扰等特点。以竞争来说，平台单元模式的先进性，就体现在为企业设计了一种赛马机制，使员工们能各自在赛道上充分展现自己主动性与能力，却彼此不发生冲突，这是一种良性模式。因此，单元模式是符合网络时代员工特质的，也是未来主流管理的架构模式。

在实施平台化后，传统企业将在职能上实现平台化，业务上实现单元化，管理上实现扁平化。并通过数字化工具进行短时间激励、进行赛马，调动各业务单元经营者的主观能动性，扩大每个单元的收入并降低成本，最终实现由流程森严、秩序井然、按部就班的传统企业向灵活机动、内部自组织能力强、平台与人力充分融合的未来企业转型。