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  经典案例
 
管理者的四个关系
时间:2018-06-08 浏览次数:744
 

      思维是问题导向的,没有问题就没有思维,我们要去做思维的转型,就要在遇到挑战、挫折、危机的时候能够去思而不是没有思地去转变。

1)“我”和“我”之间的关系。我到底想要成为一个什么样的人?我的理想目标是什么?这个问题其实就是管理学大师德鲁克所说的,“不要只顾低头拉车,还要及时地抬头看路”中路的问题,也是哲学家王尔德所说的,“即使是生活在阴沟里,也要仰望星空”,最终把我们从“阴沟”里拯救出来的,就是这种对星空地仰望,而不是对阴沟的厌恶。这个问题也是四个问题中最重要的一个问题。对我们所生活的这个现实世界来说,几乎一切事物都是他因的,如果非常找一个自因的事物,唯一能找到的大概就是这个主体我,“我”想成为什么样的“我”,这是“我”的选择问题,是个自由意志的问题。

2)“主体我”和“客体我”之间的关系、“自由意志的我”和“生物学的我”之间的关系。我到底在干了些什么?我怎样跟自己相处?我在做这些事情的时候内心的感受是什么?feeling是什么样子的?我是否能够调动一些身体的能量?是否能够做到知行合一?内心是否有一种充实感和踏实感?是否跟着感觉走?

3)“我”和“他人”之间的关系。我跟身边人之间到底是什么样的关系?我们如何去建构这样一个关系?谁先谁后?如何与他人相处?当你对他人的期望落空,付出的热情没得到回报,你如何处理?在这个问题上,孟子有很好的建议,“爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬。行有不得者皆反求诸己。”

4)“我”和整个 “外在环境”之间的关系。是否做到了与时俱进?如何与时俱进?我是否关注到了环境变化的信号,是否得到了大自然给我的启示,思维是否一直保持开放的状态,是否与周围的人和事融为一体?

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