长春众森管理咨询公司看到，目前长春地区企业都是以科层制为主体的直线职能制。至于“集团化组织机构”、“事业部制”、“母子公司组织架构”、“垂直指挥机构”、“矩阵组织机构”等，只是伴随组织层次和权力的分配而呈现出规模和复杂性的不同，这并没有改变员工和组织的本质关系，表现为员工和组织的依附从属关系。在具体的实践机制中，则表现为员工必须服从于组织的安排、管理，甚至组织可以决定员工的命运。强调“战略落地、目标落地、执行力”，这是科层制的主要管理理念。这是90年代末2000年初，《执行力》书籍流行的原因，那时的口号是“三流的战略、一流的执行力”胜过“一流的战略、三流的执行力”。我们需要重新评估这些管理理念的前提假设。
在互联网时代，各种形式的“科层制为主体的直线职能制”组织机构，必然失去竞争力或被淘汰，这与组织规模的大小无关、与组织的复杂程度无关，而是与组织的内在结构、机制和用户的关系有关。替代之，表现为员工和组织的平等共创关系。从具体的实践机制中，则变现为尊重个体或小组的自发自主精神，自主经营体或自主管理体与组织是平等的，目的是按照“契约精神和规则”共创组织价值。 |
